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Fiche
20396 --- Devenir franchisé, c’est un engagement important. Un engagement qui, contrairement à la création d’une entreprise individuelle, ne se contente pas d’impliquer l’entrepreneur seul. Rejoindre le réseau d’une franchise équivaut à s’engager à reprendre le flambeau d’une marque qui réussit, à respecter ses normes, à en assurer la pérennité et en maintenir la notoriété, voire l’améliorer. C’est donc une décision qui doit être murement réfléchie. À vous de déterminer si vous êtes prêt à tenter l’aventu
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Se préparer à devenir franchisé

Publié le 7 avril 2015
Se préparer à devenir franchisé
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Devenir franchisé, c’est un engagement important. Un engagement qui, contrairement à la création d’une entreprise individuelle, ne se contente pas d’impliquer l’entrepreneur seul. Rejoindre le réseau d’une franchise équivaut à s’engager à reprendre le flambeau d’une marque qui réussit, à respecter ses normes, à en assurer la pérennité et en maintenir la notoriété, voire l’améliorer. C’est donc une décision qui doit être murement réfléchie. À vous de déterminer si vous êtes prêt à tenter l’aventure.

Compétences et budget d’un franchisé

Vos aptitudes

Comme à l’aube de toute naissance de projet, il convient tout d’abord de questionner vos motivations, vos qualités humaines et vos compétences, ainsi que leur compatibilité avec le projet à venir. Cette réflexion doit englober des éléments tels que :

– Votre expérience, votre parcours

– Vos aptitudes en termes de commercialisation, management, relation clientèle, gestion, développement, vente…

– Les formations requises pour votre « mise à niveau »

– Votre aptitude à accepter un suivi constant (du franchiseur)

– Votre aptitude à travailler en équipe (dans le sens large d’un réseau)

– La compatibilité de vos engagements familiaux avec vos futurs engagements professionnels

Vos finances

Là encore, la réflexion –tout à fait légitime- vaut pour un projet de franchise comme pour tout autre projet professionnel potentiel. Votre « apport personnel » devra couvrir le tiers de l’investissement global du nouveau point de vente. À prendre en considération, donc :

– Les coûts relatifs à l’immobilier, les charges de personnel, l’achat de stock initial, le fonds de roulement nécessaire au démarrage…

– Votre capacité d’emprunt, et les garanties qui l’accompagnent

– Vos futurs partenaires financiers

– Les éventuelles difficultés financières, et les solutions adaptées

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