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Fiche
20013 --- Bien souvent, les dirigeants ont recours au coaching professionnel lorsque leur entreprise est en mauvaise passe ou qu’ils se retrouvent devant une situation difficile, professionnellement, et qu’ils se sentent incapables de prendre la bonne décision. En fait, on peut dire que la crise engendre la panne de décision qui, elle, ne fait qu’aggraver la crise puisque l’entreprise patauge, dans l’attente d’une décision qui tarde à venir. Mais, le métier d’un dirigeant n’est-il pas justement de pren
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Faire face à la crise de son entreprise : le coaching de dirigeant

Publié le 7 avril 2015

Bien souvent, les dirigeants ont recours au coaching professionnel lorsque leur entreprise est en mauvaise passe ou qu’ils se retrouvent devant une situation difficile, professionnellement, et qu’ils se sentent incapables de prendre la bonne décision.
En fait, on peut dire que la crise engendre la panne de décision qui, elle, ne fait qu’aggraver la crise puisque l’entreprise patauge, dans l’attente d’une décision qui tarde à venir. Mais, le métier d’un dirigeant n’est-il pas justement de prendre des décisions en temps et en heure, me direz-vous ? 

Faire face à la crise de son entreprise : le coaching de dirigeant
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C’est absolument vrai ! Le dirigeant assure la bonne marche de l’entreprise en prenant, en temps voulu, les décisions qui s’imposent. Mais le dirigeant est aussi un être humain qui a ses faiblesses et qui peut traverser, lui aussi, une mauvaise période. Et c’est là qu’intervient le coaching de crise.

Se faire aider par un coach de dirigeant

A cet effet, le coaching professionnel peut aider le dirigeant dans les étapes qui l’amèneront à une prise de décision saine et qui peuvent se résumer ainsi : 

  • Offrir une écoute de qualité au dirigeant, habitué à gérer seul toutes les situations. 
  • Prendre de la distance par rapport aux événements et relativiser leur impact.
  • Rebondir sur les événements et saisir l’opportunité d’ouvrir d’autres portes en apportant plus de créativité à  l’entreprise. 
  • Identifier les blocages présents (qui empêchent la prise de décision) 
  • Favoriser une issue rapide à la crise par un regain d’efficacité et de confiance.

CAS PRATIQUE 

Découvrez comment Roland Cordon à aider un patron d’entreprise, en Île-de-France. La demande du chef d’entreprise était simple : Gagner en efficacité au travail. 

Situation de départ

Il avait plusieurs axes à corriger avant de retrouver une situation plus saine dans les relations au sein de l’entreprise : la relation aux autres, le recrutement du bon profil, l’optimisation des chantiers… (coûts, heures passées..)

Les actions menées

J’ai donné des clés au chef d’entreprise : 

  • Réaliser une fiche de poste pour bien définir la personne qu’il fallait pour compléter l’équipe
  • Utiliser des « profils comportementaux » pour améliorer la communication entre les salariés
  • Animer des réunions mensuelles avec la direction
  • Mettre en place des entretiens annuels pour pouvoir évaluer la progression de l’équipe

Le résultat :

Le dirigeant est serein. Il gère son équipe plus facilement grâce aux outils que je lui ai transmis. 

Cette situation ressemble à la vôtre ? Contactez-nous vite ! 

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