Coaching d'entreprise : que réalise un coach chez le dirigeant ?

Quel est l'objectif d'un coach d'entreprise ?

L'objectif d'un coach est toujours le même : aider le coaché à trouver les bonnes réponses et les solutions par lui-même. Le coach pour professionnels est certain de la créativité de la personne qu'il aide et sait qu'elle peut trouver une solution à sa problématique. Il est là pour assister le chef d'entreprise et l'encourager à démontrer ses talents et ses ressources. Le coach va guider le dirigeant dans l'identification des changements personnels et professionnels qu'il doit entreprendre pour arriver au succès.

Pourquoi faire appel à un coach de dirigeant ?

Le coach n'est pas un formateur, un expert, un thérapeute ou un ami, c'est une personne qui aide à réfléchir sereinement. Il aide le coaché à garder une vision stratégique de son entreprise, à éclaircir ses ambitions et ses objectifs, à mettre en valeur ses ressources personnelles, à sortir de la solitude, tout cela sans l'influencer et en le laissant faire ses propres choix.

Comment se déroule un coaching d'entreprise ?

Les séances de coaching de dirigeant durent environ 2 à 3 heures à raison d'une à deux séances par mois selon les besoins. En général, l'intervention d'un coach de dirigeant se fait sur une période de 6 à 12 mois.

CAS PRATIQUE  Découvrez comment Roland Cordon a aidé un patron d'entreprise, en Île-de-France. La demande du chef d'entreprise était simple : Gagner en efficacité au travail.  Situation de départ Il avait plusieurs axes à corriger avant de retrouver une situation plus saine dans les relations au sein de l’entreprise : la relation aux autres, le recrutement du bon profil, l’optimisation des chantiers… (coûts, heures passées..) Les actions menées :  J’ai donné des clés au chef d’entreprise :  Réaliser une fiche de poste pour bien définir la personne qu’il fallait pour compléter l’équipe Utiliser des « profils comportementaux » pour améliorer la communication entre les salariés Animer des réunions mensuelles avec la direction Mettre en place des entretiens annuels pour pouvoir évaluer la progression de l’équipe Le résultat : Le dirigeant est serein. Il gère son équipe plus facilement grâce aux outils que je lui ai transmis.

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