Coaching d'entreprise : que réalise un coach chez le dirigeant ?

Entreprise en difficulté • Publié le jeudi 18 juin 2015, mis à jour le vendredi 29 mars 2019
Coaching d'entreprise : que réalise un coach chez le dirigeant ?
A quoi sert le coaching d'entreprise ?  Le coach de dirigeant sert à accompagner une personne, ayant des responsabilités dans sa vie professionnelle, de façon personnalisée afin de l'aider à faire le bilan sur ses méthodes managériales, ses compétences, et ses capacités. 

Quel est l'objectif d'un coach d'entreprise ?

L'objectif d'un coach est toujours le même : aider le coaché à trouver les bonnes réponses et les solutions par lui-même. Le coach pour professionnels est certain de la créativité de la personne qu'il aide et sait qu'elle peut trouver une solution à sa problématique. Il est là pour assister le chef d'entreprise et l'encourager à démontrer ses talents et ses ressources. Le coach va guider le dirigeant dans l'identification des changements personnels et professionnels qu'il doit entreprendre pour arriver au succès.

Pourquoi faire appel à un coach de dirigeant ?

Le coach n'est pas un formateur, un expert, un thérapeute ou un ami, c'est une personne qui aide à réfléchir sereinement. Il aide le coaché à garder une vision stratégique de son entreprise, à éclaircir ses ambitions et ses objectifs, à mettre en valeur ses ressources personnelles, à sortir de la solitude, tout cela sans l'influencer et en le laissant faire ses propres choix.

Comment se déroule un coaching d'entreprise ?

Les séances de coaching de dirigeant durent environ 2 à 3 heures à raison d'une à deux séances par mois selon les besoins. En général, l'intervention d'un coach de dirigeant se fait sur une période de 6 à 12 mois.

CAS PRATIQUE 

Découvrez comment Roland Cordon a aidé un patron d'entreprise, en Île-de-France. La demande du chef d'entreprise était simple : Gagner en efficacité au travail. 

Situation de départ

Il avait plusieurs axes à corriger avant de retrouver une situation plus saine dans les relations au sein de l’entreprise : la relation aux autres, le recrutement du bon profil, l’optimisation des chantiers… (coûts, heures passées..)

Les actions menées

J’ai donné des clés au chef d’entreprise : 

  • Réaliser une fiche de poste pour bien définir la personne qu’il fallait pour compléter l’équipe
  • Utiliser des « profils comportementaux » pour améliorer la communication entre les salariés
  • Animer des réunions mensuelles avec la direction
  • Mettre en place des entretiens annuels pour pouvoir évaluer la progression de l’équipe

Le résultat :

Le dirigeant est serein. Il gère son équipe plus facilement grâce aux outils que je lui ai transmis. 


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