Gérer son flux de production à la demande : l’approche Kanban

Dans cet objectif d’optimisation, l’approche Kanban permet de gérer la production quand elle est déclenchée par la consommation du client en tenant compte des processus et des capacités de toute la chaine de production.

Kanban est une méthode de gestion de flux, qui a 4 objectifs principaux :
• Assurer une production « Juste à Temps » à chaque étape du processus;
• Contrôler en permanence le niveau des encours de production pour minimiser le « Temps de cycle »;
• Déléguer à la ligne de production la planification quotidienne;
• Dégager du temps à l’encadrement pour mener des actions d’amélioration continue dans un objectif Lean.

Kanban repose sur un changement de culture qui nécessite de produire à la demande et dans le respect de la charge de travail maximale qui peut exister à chaque étape du workflow : c’est ce qu’on appelle le WiP (« Work in Process »).

Kanban contribue à :
• Tendre les flux;
• Mettre en évidence les faiblesses d’une ligne de production;
• Et ainsi concentrer les efforts sur les points critiques.

Kanban impose une méthode visuelle de suivi des travaux et des besoins, à l’aide d’un radar ou d’un tableau représentatif des travaux à réaliser et du workflow.
Kanban est un outil d’ordonnancement qui s’appuie sur une organisation des ateliers de production en ilots autonomes. Chaque étape du processus devient le fournisseur du processus suivant.

L’approche Kanban permet aux entreprises de :
• Contrôler leurs capacités de production et financières
a. En limitant la surproduction,
b. En évitant les retards de livraisons, la désorganisation d’une chaine de travail, la planification conflictuelle ou les goulots d’étranglement, etc.
• Et dans un objectif principal,
c. En équilibrant de façon plus adéquate l’offre à la demande.

À propos de l'auteur·e …

Yann SADOK

FENDEILLE (11)

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