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19880 --- Afin d’atteindre ses objectifs et de remplir au mieux sa fonction d’évaluation des performances au sein de l’entreprise, la gestion RH doit recourir à plusieurs outils de management. Ces derniers sont d’autant plus efficaces qu’ils permettent de valoriser les compétences du personnel et d’assurer sa motivation. Il en est ainsi, notamment, pour : Le recrutement efficace, basé sur l’évaluation des compétences et de la motivation des candidats (pour garantir le nombre et la qualifica
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A quoi servent les outils de la gestion RH (ressources humaines) ?

Publié le 7 avril 2015

Afin d’atteindre ses objectifs et de remplir au mieux sa fonction d’évaluation des performances au sein de l’entreprise, la gestion RH doit recourir à plusieurs outils de management.

A quoi servent les outils de la gestion RH (ressources humaines) ?
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Ces derniers sont d’autant plus efficaces qu’ils permettent de valoriser les compétences du personnel et d’assurer sa motivation. Il en est ainsi, notamment, pour : 

  • Le recrutement efficace, basé sur l’évaluation des compétences et de la motivation des candidats (pour garantir le nombre et la qualification adéquate du personnel).
  • Le coaching (pour améliorer les performances de son équipe).
  • La formation (motivante pour le salarié car pouvant aboutir à une promotion)
  • La motivation positive (récompense sous forme de congratulation verbale, prime, formation, voire promotion…).
  • La motivation négative (sous forme de sanctions pouvant aller de la simple réprimande au licenciement).

Pour ce qui est de la motivation négative, c’est une mesure qui porte mal son nom car si elle est négative aux yeux du salarié qui la subit, elle est essentielle pour l’évaluation des performances au sein d’une équipe. En outre, elle permet de faire savoir à l’employé défaillant qu’il doit de se mettre au diapason avec le reste du groupe, sous peine d’être congédié.

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