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21054 --- Crise, quelles perspectives pour les petites entreprises ? Le retour à une situation réelle Pour Damien Valdan, Co-Dirigeant du Groupe Rivalis et spécialiste de la petite entreprise, cette crise économique et financière est la marque d'un retour à l'économie réelle. « Aujourd'hui on remet les pieds sur terre. Le vrai marché, ce n'est pas le marché des banques et de la spéculation, c'est le marché des petites entreprises ». Selon lui, cette crise permet une prise de conscience collective.
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La Crise et alors ?

Publié le 7 avril 2015

Depuis plusieurs semaines la crise financière est la première, et quasiment l’unique préoccupation des médias. Les informations inondent les supports : radio, télé, presse, Internet… .

Chute des cours des bourses du monde entier, crise bancaire, plans de sauvetage des banques, baisse, hausse, rebond… la macro-économie vit un temps difficile et les effets sont déjà perceptibles dans les grandes entreprises. Mais qu’en est-il de la micro-économie ? Devons-nous craindre pour les petites entreprises ?

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Crise, quelles perspectives pour les petites entreprises ?

Le retour à une situation réelle Pour Damien Valdan, Co-Dirigeant du Groupe Rivalis et spécialiste de la petite entreprise, cette crise économique et financière est la marque d’un retour à l’économie réelle. « Aujourd’hui on remet les pieds sur terre. Le vrai marché, ce n’est pas le marché des banques et de la spéculation, c’est le marché des petites entreprises ». Selon lui, cette crise permet une prise de conscience collective. « L’avenir de l’économie est dans la gestion et dans des valeurs refuges, comme les petites entreprises ». Une crise bénéfique ? Est-ce que cela signifie que la crise sera sans conséquences pour les petites entreprises ? « Les petites entreprises ont l’habitude de gérer les crises.

Évidemment certaines structures vont rencontrer quelques difficultés, notamment celles qui ont besoin de crédits », souligne Damien Valdan, « mais cette crise peut également avoir des effets bénéfiques. Les entreprises capables d’une bonne gestion vont se démarquer et celles qui ont spéculé sur des besoins qui ne correspondent pas à la réalité du marché, vont connaître des difficultés, qui pourront conduire à une cessation d’activité ».

Les créations d’entreprise en hausse malgré tout

On pourrait croire, en ces temps où le mot « crise » est sur toutes les lèvres, que les créations d’entreprises pourraient être moins nombreuses. Et bien dans les faits c’est loin d’être le cas puisque le nombre de créations d’entreprises enregistré en septembre 2008 est plus élevé que celui de septembre 2007 (+ 5,0 %).

De plus, la comparaison des neuf premiers mois de l’année 2008 et de l’année 2007 montre une croissance de 5,6 % du nombre de créations. Ainsi 254 955 nouvelles entreprises ont vu le jour sur la période de janvier à septembre 2008.* Mais est-ce vraiment le moment de se lancer dans la création d’une entreprise ? « Oui », répond Damien Valdan « à condition de bien se préparer, se poser les bonnes questions, et si besoin, choisir un angle différent. En somme, prudence et lucidité car c’est au moment de l’installation qu’il faut se poser les bonnes questions et avoir de bons outils ».

La gestion, clef du succès On s’en doute, la réussite d’une entreprise n’est pas le fruit de hasard. « Certaines entreprises existent depuis longtemps et doivent leur longévité à une bonne gestion ».

Il s’agit donc de relativiser : « le chiffre d’affaires d’une entreprise peut baisser, et ses résultats augmenter. Après tout, une baisse de rentabilité n’est pas grave, à condition d’en être conscient le plus rapidement possible et de disposer de bons outils pour mener des actions correctives ». La clef du succès réside donc dans cette notion : la gestion.

Les qualités d’un bon gestionnaire

Un bon gestionnaire est un patron qui connaît en permanence :

  • Son résultat ;
  • Sa capacité à embaucher ;
  • Sa capacité à investir ;
  • L’état de ses charges ;
  • La situation globale de son entreprise ;

Un bon gestionnaire est un patron qui sait s’entourer :

Il s’agit de s’entourer de personnes compétentes, fiables, qui disposent de connaissances et d’outils appropriés aux petites entreprises. Professionnels du secteur, chefs d’entreprises, partenaires… l’objectif est de connaître la situation de son entreprise et de pouvoir élaborer des plans d’action, en fonction de la conjoncture (hausse, baisse ou stagnation du marché).

Pas si facile pour ces petites entreprises et ces petits patrons qui doivent cumuler toutes les tâches à la fois, leur métier, la démarche commerciale, l’administratif mais aussi la gestion.

Heureusement, certaines structures comme petite-entreprise.net (malheureusement trop peu nombreuses) proposent des solutions concrètes et adaptées aux petites entreprises.

Damien Valdan Groupe Rivalis

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