/P-1913-81-G1-faut-il-deleguer.html
Fiche
17654 ---  Au même titre que le management multiculturel ou le management participatif, on parle souvent de « management délégatif ».   Dans ce type de management, le dirigeant a une double tâche qui peut sembler contradictoire. Il doit savoir se tenir à l’écart, tout en restant disponible pour ses collaborateurs :   Se tenir à l’écart : en offrant au collaborateur, à qui il a délégué certaines responsabilités, la latitude d’agir - et notamment, la liberté du choix des moyens à mettre en œuvre pour ré
AccueilFaut-il déléguer ?

Faut-il déléguer ?

Publié le 7 avril 2015
Vous êtes trop stressé·e et manquez de temps ?
Appelez-moi !
Paul LUCAS
Prendre rendez-vous

 Au même titre que le management multiculturel ou le management participatif, on parle souvent de « management délégatif ».

 
Dans ce type de management, le dirigeant a une double tâche qui peut sembler contradictoire. Il doit savoir se tenir à l’écart, tout en restant disponible pour ses collaborateurs :
 
Se tenir à l’écart : en offrant au collaborateur, à qui il a délégué certaines responsabilités, la latitude d’agir – et notamment, la liberté du choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser ses objectifs – le manager lui exprime sa confiance. Concrètement, cette confiance se traduit par une présence modérée, voire « fantomatique », du chef d’équipe.
Peu organisationnel et faiblement relationnel, le manger délégatif observe de loin le comportement de ses collaborateurs, analyse les résultats ainsi obtenus et évalue les performances de chaque membre de l’équipe.
 
Rester disponible : même si la délégation se fonde sur la compétence et le savoir-faire avéré du/des collaborateur(s) concerné(s), le manager doit rester à la disposition des membres de son équipe. Déléguer ne signifie en aucune sorte un désistement de la part du dirigeant qui continue de remplir son rôle de leader vis-à-vis de son équipe.
 
Au vu de ses deux caractéristiques principales (se tenir en retrait et rester à disposition), de nombreux dirigeants estiment que le manager qui opte pour le style délégatif est permissif, passif, voire faible.
 
En effet, peu de présence implique peu de contact avec ses collaborateurs, et peu d’organisation entraîne un laisser-aller incompatible avec la fonction de manager.
 
Néanmoins, il ne faut pas oublier que le mode délégatif comporte, également, des avantages considérables et notamment, celui de responsabiliser ses collaborateurs en les incitant à mener seuls un projet à bout.
 
A cet égard, certaines règles doivent être clairement déterminées et scrupuleusement suivies, pour éviter les reproches cinglants adressés au management délégatif :
 
La délégation rend le collaborateur responsable devant son manager qui, lui, demeure responsable devant sa hiérarchie. Par conséquent, le partage de responsabilité n’implique pas un désistement de la part du chef d’équipe.
 
Si le manager confie à l’un de ses collaborateurs des tâches insignifiantes ou qui lui semblent ennuyeuses, ce n’est plus de la délégation.
 
En principe, la délégation doit porter sur tout le projet, de son début jusqu’à sa concrétisation. Lorsqu’elle intervient en remplacement du dirigeant momentanément absent, elle peut être considérée comme un test efficace pour juger de l’aptitude du collaborateur à partager les responsabilités de son manager. Néanmoins, on ne pourra pas estimer qu’il s’agit d’une délégation.
 
D’autres critères permettent de définir, avec précision, la délégation :
 
Lorsque la délégation se poursuit après la fin de la mission, cela signifie que le dirigeant a confiance en son collaborateur et qu’il compte l’investir de façon permanente de cette nouvelle responsabilité. Dans ce cas, le chef d’équipe convient avec son collaborateur, ou son équipe, d’un système d’alerte à utiliser, s’il y a un problème.
 
La nature de la mission confiée doit permettre au salarié qui en a la charge d’évoluer, en acquérant un savoir-faire nouveau. Elargir le domaine de compétences d’un collaborateur ou accroître son expérience en lui confiant des projets plus complexes constitue une véritable délégation.
 
Même s’il a le pouvoir de partager certaines de ses responsabilités avec l’ensemble de son équipe ou l’un de ses collaborateurs (un assistant, par exemple), le dirigeant ne peut pas déléguer les tâches inhérentes à sa fonction de manager telles que la gestion de son équipe, le suivi et l’évaluation des compétences etc…
En somme, déléguer n’est ni une preuve de faiblesse, ni une désertion. Au contraire, il s’agit d’une marque de confiance extraordinaire qui implique plus de suivi, de vigilance et même de présence, de la part du manager.
 
Celui-ci qui doit gérer tout cela avec beaucoup de discrétion afin de laisser son équipe ou son collaborateur s’épanouir et réaliser non seulement les objectifs des missions confiées mais également, ceux de la délégation.
Trouvez-vous cette fiche utile ?
10/10
Vous êtes trop stressé·e et manquez de temps ?
Appelez-moi !
Paul LUCAS
Prendre rendez-vous
En savoir plus sur cette thématique

Vous y êtes presque. Laissez-nous vos coordonnées, nous vous appelons sous 48H !

Oups ! Nos conseillers sont situés uniquement en France et DOM/TOM. Nous vous invitons à trouver votre réponse dans nos fiches pratiques.
Être mieux organisé
Management / ressources humaines 07-04-2015
Le contrôle de l'arrêt maladie
Lire la suite
Avoir une super équipe
Conseils dirigeant 07-04-2015
Recrutement - Préparation et obligations de l'employeur
Lire la suite
Avoir une super équipe
Management 07-04-2015
Qui peut embaucher un apprenti et dans quelles conditions ?
Lire la suite

Les actualités de Petite-Entreprise.net

Facebook
Petite-Entreprise.net
27-01-2023
⚠️ Êtes-vous à jour dans votre affichage obligatoire ? 🤔 Le saviez-vous ? L'affichage obligatoire est exigé pour toute entreprise d'au moins 1 salarié. Un défaut d’affichage peut …
Facebook
Petite-Entreprise.net
02-01-2023
👩🏼‍🍳🔥 Episode inédit de Cauchemar en cuisine ce lundi 2 janvier à 21h10 sur M6 ! Notre partenaire Rivalis, expert en pilotage d'entreprise, vous propose un accompagnement sur mesure …
Fiche pratique
Management 20-01-2023
Comment prendre de bonnes décisions collectives en télétravail ?
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
02-01-2023
Conseiller
Sébastien GELLENONCOURT
Conseil en pilotage d’entreprise
SANRY-SUR-NIED
(57) Moselle
Facebook
Petite-Entreprise.net
07-12-2022
Facebook
Petite-Entreprise.net
07-12-2022
Facebook
Petite-Entreprise.net
05-12-2022
La question du recrutement et de la fidélisation de vos collaborateurs vous tourmente ? 🚨 Réservez vite votre place pour ce webinaire de notre partenaire Rivalis 🚨 💪 Le conseiller expert …
Fiche pratique
Management 23-12-2022
Quels sont les documents qu’une entreprise doit obligatoirement posséder ?
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
29-11-2022
🚨 Alerte Webinaire ! 🚨 La question du recrutement et de la fidélisation de vos collaborateurs vous tourmente ? 💪 David Ferraris, conseiller Rivalis expert des commerçants et artisans, …
Conseiller
Alberto COELHO
Conseil en gestion d’entreprise
CHAMPIGNY SUR MARNE
(94) Val de Marne
Facebook
Petite-Entreprise.net
22-11-2022
🚨 Ne manquez pas ce webinaire de notre partenaire Rivalis sur les problématiques de l'embauche et de la fidélisation des équipes ! C'est ce soir, dès 18h par ici …
Facebook
Petite-Entreprise.net
24-10-2022
[Cas pratique] Comment maîtriser votre rentabilité ? 🧐 Thierry Danse, notre expert en entreprise, s'est plié à l'exercice pour aider un cabinet de coachs en ressources humaines ! …
Facebook
Petite-Entreprise.net
06-10-2022
[Plombiers] Besoin de bons tuyaux pour piloter votre entreprise ? 👨‍🔧 Faites le point avec un expert en entreprise 👉 https://bit.ly/34nBRLI . . #plombier #conseil #entreprise #dirigeant
Fiche pratique
Management 23-12-2022
Comment bien aborder l’expérience client pour son entreprise ?
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
03-10-2022
[Fiche pratique] Embauches : comment créer une annonce efficace ? 💪 Quels dirigeants n’a pas eu des difficultés à recruter ? Quand tout le monde cherche les mêmes profils : Comment se …
Conseiller
Eric DURAND
Conseil en gestion d’entreprise
Cannes
(06) Alpes Maritimes
Facebook
Petite-Entreprise.net
30-09-2022
[Prospérine en parle] Le recrutement 🚀 Eh oui, le recrutement est devenu une grande difficulté pour vous les dirigeants... 👀 Les points importants pour un recrutement qui déchire …
Facebook
Petite-Entreprise.net
28-09-2022
[Fiche pratique] Classement : quelles sont les meilleurs SCPI du marché ? 🥇 Les SCPI sont des placements locatifs intéressants. Elles se présentent comme les alternatives idéales à …
Facebook
Petite-Entreprise.net
26-09-2022
[On fait le point sur...] Vos investissements ! 📋 Une décision d'investissement doit se préparer pour ne pas fragiliser votre entreprise. 👀 ✅La durabilité ✅La rentabilité ✅Quel …
Fiche pratique
Stratégie de communication 15-12-2022
Où organiser un événement professionnel à Paris ?
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
24-09-2022
Vous êtes à la recherche du meilleur co-pilote pour votre entreprise ? 🏆 Laissez le volant à votre conseiller le temps d'une démo. 🦸‍♂️ Notre but ? augmenter votre CA, améliorer …
Conseiller
Mickaël FONTAINE
Conseil en pilotage d’entreprise
ROMESCAMPS
(60) Oise
Facebook
Petite-Entreprise.net
22-09-2022
[Fiche pratique] Comment utiliser un logiciel de recouvrement ? ⚙ La plupart des entreprises peinent le plus souvent à recouvrir les factures impayées de la part de leurs clients. 🤑 C’est …
Facebook
Petite-Entreprise.net
20-09-2022
[Coiffeurs] Vos coupes sont-elles rentables ? 💇‍♀️ Répondez à cette question importante avec votre conseiller 👉 https://bit.ly/34nBRLI . . #coiffeur #gestion #rentabilité #conseil …
Facebook
Petite-Entreprise.net
18-09-2022
[On fait le point sur...] Vos projets de création d'entreprise et leur faisabilité ! 📋 L'une des premières étapes de la création votre projet est le prévisionnel. Confiez-en la réalisation …
Fiche pratique
Business plan 14-12-2022
Comment réussir un business plan convaincant ?
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
16-09-2022
[On recrute] Vous êtes dirigeants ou créateurs d'entreprise, vous souhaitez être plus serein, avoir plus de résultat, de trésorerie ou tout simplement vous développer ? 📈 Ne cherchez plus ! …
Conseiller
Jérôme HENRY-VIEL
Conseil en création d’entreprise
ANNECY
(74) Haute Savoie
Facebook
Petite-Entreprise.net
14-09-2022
[Fiche pratique] Entreprises : des solutions innovantes pour une gestion de la paie simplifiée ! 👀 Pour les PME comme pour les grandes entreprises, la gestion des salaires constitue une …
Charger plus d'actualités
Suivez-nous
sur les réseaux sociaux
Vous avez soif d'informations ?
En vous inscrivant à notre newsletter, vous serez abreuvés de connaissances tous les vendredis soirs !
Voir un exemple de newsletter

La société Valpolis traite les données recueillies afin de faire suite à votre demande d’inscription à la newsletter.
En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.