On distingue cinq stades de concurrence analytique :
Stade 1 : La phase des handicaps analytiques :
Leurs capacités distinctives sont négligeables ;
Ils se posent la question : que se passe t-il ?
Leur objectif est d’obtenir les bonnes données pour améliorer les opérations.
Stade 2 : La phase des analytiques localisés :
L’analytique est localisée et opportuniste et ne s’appui pas sur les capacités analytiques de l’entreprise.
La question que se pose l’entreprise : que faire pour améliorer son activité ? Comment pourrions-nous mieux comprendre notre entreprise ?
L’objectif de l’analytique est d’améliorer une ou plusieurs activités fonctionnelles.
Stade 3 : la phase des aspirations analytiques :
Les premiers efforts dans le sens de l’analytique des données les plus utilisées.
La question que se pose l’entreprise : que se passe t-il en ce moment ? peut-on extrapoler les tendances actuelles ?
Utiliser l’analytique pour améliorer une capacité distinctive.
Stade 4 : La phase des entreprises analytiques
Les perspectives touchent toute l’entreprise qui est capable d’utiliser l’analytique pour trouver un avantage.
La question que se pose une entreprise : comment utiliser l’analytique pour innover et se différencier ?
L’objectif pour toute entreprise est de constituer une large capacité analytique pour la différenciation.
Stade 5 : La phase des compétiteurs analytiques
Toute l’entreprise est concernée, les résultats sont importants et les avantages sont durables.
La question que se pose une entreprise : Que va-t-il se passer ? Qu’est-ce qui est possible ? Comment rester devant ?
L’objectif est la maîtrise de l’analytique et de la concurrence analytique.
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