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La prévision et l’optimisation en gestion.

Publié le 7 avril 2015
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L’un des rôles du gestionnaire c’est de prévoir et d’essayer de prédire le comportement du marché pour une période déterminée en se basant sur des estimations statistiques tirées d’un modèle économétrique.

En effet, le gestionnaire va spécifier et énumérer toutes les variables qui influencent un certain comportement pour cerner l’effet de tout type de changement sur le résultat attendu. Ainsi, la prévision sert à déterminer l’effet global de la variation d’une variable pour connaître son poids et son degré d’influence.

En outre, le gestionnaire est amené à éviter le gaspillage et maximiser le bénéfice.

De ce fait, il doit déterminer via des algorithmes le nombre de pièces exactes à produire, le temps d’heures à travailler, le nombre de machines à acquérir etc.

Cette activité d’optimisation se fait en déterminant l’objectif à atteindre en le soumettant à toutes les contraintes afin que le logiciel puisse calculer selon ces données la meilleure décision à prendre.

Cependant, même si l’estimation ou encore l’optimisation deviennent des piliers dans la gestion et le pilotage des entreprises afin d’être proactif et réagir activement aux fluctuations du marché, il est indéniable que ces prévisions restent insuffisantes.

En fait, avec un environnement de plus en plus turbulent, les paramètres deviennent incertaines, ce qui entrave la prévision exacte et rend la maximisation parfaite du bénéfice chose utopique !

Par suite, le gestionnaire sera plutôt dans l’interprétation et l’intuition tout en se basant, bien sûr, sur les données émanant des calculs.

 

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