Coaching d'entreprise - Typologie et objectifs des coachs d'entreprises

Il existe 5 types de coaching liés à des besoins et des orientations spécifiques : le coaching individuel, le coaching de développement, le coaching d'équipe, le coaching stratégique et le coaching de transition.
Bien choisir son coaching, c'est déjà réussir !
Typologie et objectifs des coachs d'entreprises :
Le Coaching individuel
Totalement centré sur la personne, le coaching individuel est utilisé quand le coaché a besoin de résoudre un problème professionnel d'ordre relationnel ou managérial qui l'implique sur un plan individuel (gestion de conflits, gestion du stress, blocages relationnels...)
Le Coaching de développement
Ce type de coaching professionnel convient aux situations de prise de poste, de changement de fonction, de promotion, de développement du leadership, de dépassement d'un obstacle professionnel pour assumer ses nouvelles responsabilités.
Le management de PME est une question d'écoute
Le Coaching d'équipe
Réservé aux interactions et dynamiques collectives. Il y a 3 grandes catégories d'accompagnement : La Facilitation, La Cohésion d'équipe ou Team building, Le Coaching d'une Équipe.
Le Coaching stratégique
Adapté aux changements d'organisation, d'environnement professionnel ou des états de crise du système qui impactent sur la mission du coaché.
Le Coaching de transition
Le coach professionnel de transition intervient dans les situations de mobilité et de repositionnement professionnel externe, et vise à définir un nouveau projet professionnel.
10 conseils pour bien gérer son entreprise en temps de crise
OBJECTIFS DES DIFFÉRENTES FORMES DE COACHING
Le coaching d'entreprise professionnel est un vaste domaine. Cette liste est loin d’être exhaustive :
- Accompagner une prise de poste, prise de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités, repositionnement
- Travailler sur une situation conflictuelle de management
- Gérer son stress en situation difficile
- Meilleure confiance en soi, affirmation de soi, estime de soi
- Résoudre une situation problématique en termes de communication, de management général
- Améliorer sa pratique quotidienne du management
- Améliorer ses performances
- Prendre du recul, avoir une vision plus claire d’une situation parfois complexe
- Mieux gérer ses priorités
- Mieux gérer son temps
- Apprendre à déléguer
- Préparer une réunion, un entretien, une négociation
- Apprendre à se remettre en question
- Mettre en place une équipe
- Améliorer le relationnel au sein d’une équipe, avec un supérieur hiérarchique...
- Faire le deuil d'un poste, d'une entreprise ou de sa vie professionnelle
CAS PRATIQUE Découvrez comment Roland Cordon à aider un patron d'entreprise, en Île-de-France. La demande du chef d'entreprise était simple : Gagner en efficacité au travail. Situation de départ Il avait plusieurs axes à corriger avant de retrouver une situation plus saine dans les relations au sein de l’entreprise : la relation aux autres, le recrutement du bon profil, l’optimisation des chantiers… (coûts, heures passées..) Les actions menées : J’ai donné des clés au chef d’entreprise :
Le résultat : |
Cette situation ressemble à la vôtre ? Contactez-nous vite !