Coaching d´entreprise - Typologie et objectifs des coachs d´entreprises

Il existe 5 types de coaching liés à des besoins et des orientations spécifiques : le coaching individuel, le coaching de développement, le coaching d’équipe, le coaching stratégique et le coaching de transition.

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Typologie et objectifs des coachs d’entreprises :

Le Coaching individuel

Totalement centré sur la personne, le coaching individuel est utilisé quand le coaché a besoin de résoudre un problème professionnel d’ordre relationnel ou managérial qui l’implique sur un plan individuel (gestion de conflits, gestion du stress, blocages relationnels…)

Le Coaching de développement

Ce type de coaching professionnel convient aux situations de prise de poste, de changement de fonction, de promotion, de développement du leadership, de dépassement d’un obstacle professionnel pour assumer ses nouvelles responsabilités.

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Le Coaching d’équipe

Réservé aux interactions et dynamiques collectives. Il y a 3 grandes catégories d’accompagnement : La Facilitation, La Cohésion d’équipe ou Team building, Le Coaching d’une Équipe.

Le Coaching stratégique

Adapté aux changements d’organisation, d’environnement professionnel ou des états de crise du système qui impactent sur la mission du coaché.

Le Coaching de transition

Le coach professionnel de transition intervient dans les situations de mobilité et de repositionnement professionnel externe, et vise à définir un nouveau projet professionnel.

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OBJECTIFS DES DIFFÉRENTES FORMES DE COACHING

Le coaching d’entreprise professionnel est un vaste domaine. Cette liste est loin d’être exhaustive :

Accompagner une prise de poste, prise de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités, repositionnement
Travailler sur une situation conflictuelle de management
Gérer son stress en situation difficile
Meilleure confiance en soi, affirmation de soi, estime de soi
Résoudre une situation problématique en termes de communication, de management général
Améliorer sa pratique quotidienne du management
Améliorer ses performances
Prendre du recul, avoir une vision plus claire d’une situation parfois complexe
Mieux gérer ses priorités
Mieux gérer son temps
Apprendre à déléguer
Préparer une réunion, un entretien, une négociation
Apprendre à se remettre en question
Mettre en place une équipe
Améliorer le relationnel au sein d’une équipe, avec un supérieur hiérarchique…
Faire le deuil d’un poste, d’une entreprise ou de sa vie professionnelle

CAS PRATIQUE

Découvrez comment Roland Cordon à aider un patron d’entreprise, en Île-de-France. La demande du chef d’entreprise était simple : Gagner en efficacité au travail.

Situation de départ

Il avait plusieurs axes à corriger avant de retrouver une situation plus saine dans les relations au sein de l’entreprise : la relation aux autres, le recrutement du bon profil, l’optimisation des chantiers… (coûts, heures passées..)

Les actions menées :

J’ai donné des clés au chef d’entreprise :

Réaliser une fiche de poste pour bien définir la personne qu’il fallait pour compléter l’équipe

Utiliser des « profils comportementaux » pour améliorer la communication entre les salariés

Animer des réunions mensuelles avec la direction

Mettre en place des entretiens annuels pour pouvoir évaluer la progression de l’équipe

Le résultat :

Le dirigeant est serein. Il gère son équipe plus facilement grâce aux outils que je lui ai transmis.

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