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Coaching d’entreprise – Typologie et objectifs des coachs d’entreprises

Publié le 7 avril 2015

Il existe 5 types de coaching liés à des besoins et des orientations spécifiques : le coaching individuel, le coaching de développement, le coaching d’équipe, le coaching stratégique et le coaching de transition.

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Typologie et objectifs des coachs d’entreprises :

Le Coaching individuel

Totalement centré sur la personne, le coaching individuel est utilisé quand le coaché a besoin de résoudre un problème professionnel d’ordre relationnel ou managérial qui l’implique sur un plan individuel (gestion de conflits, gestion du stress, blocages relationnels…)

Le Coaching de développement

Ce type de coaching professionnel convient aux situations de prise de poste, de changement de fonction, de promotion, de développement du leadership, de dépassement d’un obstacle professionnel pour assumer ses nouvelles responsabilités. 

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Le Coaching d’équipe

Réservé aux interactions et dynamiques collectives. Il y a 3 grandes catégories d’accompagnement : La Facilitation, La Cohésion d’équipe ou Team building, Le Coaching d’une Équipe.

Le Coaching stratégique

Adapté aux changements d’organisation, d’environnement professionnel ou des états de crise du système qui impactent sur la mission du coaché.

Le Coaching de transition

Le coach professionnel de transition intervient dans les situations de mobilité et de repositionnement professionnel externe, et vise à définir un nouveau projet professionnel.

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OBJECTIFS DES DIFFÉRENTES FORMES DE COACHING

Le coaching d’entreprise professionnel est un vaste domaine. Cette liste est loin d’être exhaustive :

  • Accompagner une prise de poste, prise de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités, repositionnement
  • Travailler sur une situation conflictuelle de management
  • Gérer son stress en situation difficile
  • Meilleure confiance en soi, affirmation de soi, estime de soi
  • Résoudre une situation problématique en termes de communication, de management général
  • Améliorer sa pratique quotidienne du management
  • Améliorer ses performances
  • Prendre du recul, avoir une vision plus claire d’une situation parfois complexe
  • Mieux gérer ses priorités
  • Mieux gérer son temps
  • Apprendre à déléguer
  • Préparer une réunion, un entretien, une négociation
  • Apprendre à se remettre en question
  • Mettre en place une équipe
  • Améliorer le relationnel au sein d’une équipe, avec un supérieur hiérarchique…
  • Faire le deuil d’un poste, d’une entreprise ou de sa vie professionnelle

CAS PRATIQUE 

Découvrez comment Roland Cordon à aider un patron d’entreprise, en Île-de-France. La demande du chef d’entreprise était simple : Gagner en efficacité au travail. 

Situation de départ

Il avait plusieurs axes à corriger avant de retrouver une situation plus saine dans les relations au sein de l’entreprise : la relation aux autres, le recrutement du bon profil, l’optimisation des chantiers… (coûts, heures passées..)

Les actions menées

J’ai donné des clés au chef d’entreprise : 

  • Réaliser une fiche de poste pour bien définir la personne qu’il fallait pour compléter l’équipe
  • Utiliser des « profils comportementaux » pour améliorer la communication entre les salariés
  • Animer des réunions mensuelles avec la direction
  • Mettre en place des entretiens annuels pour pouvoir évaluer la progression de l’équipe

Le résultat :

Le dirigeant est serein. Il gère son équipe plus facilement grâce aux outils que je lui ai transmis. 

Cette situation ressemble à la vôtre ? Contactez-nous vite ! 


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