/articles/J-accompagne-les-dirigeants/Reprendre-une-entreprise-en-difficulte-3-conseils.html
Fiche
21300 --- Si le rachat d’entreprise en difficulté peut paraître une bonne affaire en raison du prix d’achat souvent très bas de ces structures, il est impératif de savoir que la reprise d’entreprise en difficulté demande rapidité, précision et investissement important. Voici 3 conseils pour reprendre une entreprise en difficulté.
AccueilReprendre une entreprise en difficulté : 3 conseils

Reprendre une entreprise en difficulté : 3 conseils

Mis à jour le 21 novembre 2021

Si le rachat d’entreprise en difficulté peut paraître une bonne affaire en raison du prix d’achat souvent très bas de ces structures, il est impératif de savoir que la reprise d’entreprise en difficulté demande rapidité, précision et investissement important. Voici 3 conseils pour reprendre une entreprise en difficulté.

Reprendre une entreprise en difficulté : 3 conseils
Vous êtes trop stressé·e et manquez de temps ?
Faisons le point ensemble

Ne pas se précipiter

Pour reprendre une entreprise en difficulté, il faut être extrêmement réactif pour analyser l’entreprise et faire une offre en généralement moins d’1 mois ! Et c’est bien souvent là que certains repreneurs commettent des erreurs : mus par leur intuition et la certitude qu’ils ont de faire l’affaire du siècle, ils font une offre et se lancent sans avoir eu le temps d’approfondir l’audit de l’entreprise et le business plan de reprise.

C’est la pire des erreurs : si vous n’avez pas réussi à réaliser l’audit et le business plan de reprise dans les délais impartis, abandonnez le projet ! En effet :

  • D’une part une entreprise en difficulté peut présenter des vices cachés (dettes cachées, problèmes d’image de marque, problèmes internes d’organisation, problèmes avec le personnel, investissements médiocres, etc.) dont certains peuvent avoir un impact déterminant sur la réussite du plan de reprise ;
  • D’autre part, avant de reprendre, il faut avoir pu analyser précisément les raisons de la défaillance et les solutions que vous proposez d’apporter pour redresser l’entreprise, sans quoi vous risquez d’aller droit dans le mur.

S’entourer d’une équipe d’experts

C’est justement pour pouvoir réaliser à temps l’audit de l’entreprise en difficulté à reprendre et le business plan de reprise qu’il est fortement conseillé de s’entourer d’une équipe d’experts qui seront sur le pied de guerre pour effectuer ces tâches. Idéalement, ce sont même eux qui, sur la base des envies que vous avez exprimées, procèderont à la présélection des entreprises en difficulté potentiellement intéressantes.

L’avocat pourra se concentrer sur les aspects juridiques de la reprise ; l’expert-comptable sur l’audit approfondi et un éventuel consultant sur la transition avec les salariés, les fournisseurs, les clients, etc. Quant à vous, vous pourrez de ce fait vous concentrer sur les entretiens avec le dirigeant, le personnel, les fournisseurs, les banquiers et sur la stratégie de redressement.

Accepter de solliciter beaucoup de ressources

On ne reprend pas une entreprise en difficulté parce que c’est une bonne affaire mais parce que l’on pense, parce que l’on a la preuve qu’elle peut devenir une affaire florissante. Dès lors, reprendre une entreprise en difficulté implique d’investir énormément de ressources :

  • Financières : les banques prêtent plus difficilement pour un projet de rachat d’entreprise en difficulté que pour le rachat d’une entreprise en pleine forme ;
  • Personnelles : une entreprise en difficulté demande un nouveau dirigeant investi à 100% puisqu’il devra reconquérir un portefeuille client, reconquérir des fournisseurs, reconquérir les salariés, développer de nouvelles offres, développer une nouvelle organisation, etc.

Voilà pourquoi un consultant extérieur peut être un véritable atout lors de la reprise : il peut devenir une sorte de bras droit temporaire, d’auxiliaire présent dans le but de faciliter cette transition, de l’accompagner pour permettre au chef d’entreprise de se concentrer sur certains aspects clés.

Trouvez-vous cette fiche utile ?
10/10
Vous êtes trop stressé·e et manquez de temps ?
Faisons le point ensemble
Reprendre une entreprise en difficulté : 3 conseils
En savoir plus sur cette thématique

Vous y êtes presque. Laissez-nous vos coordonnées, nous vous appelons sous 48H !

    Reprendre une entreprise en difficulté : une opération de longue haleine
    Être mieux organisé
    Conseils dirigeant 07-04-2015
    Reprendre une entreprise en difficulté : une opération de longue haleine
    Lire la suite
    Le temps partiel : une solution pour créer ou reprendre une entreprise ?
    Être mieux organisé
    Management / ressources humaines 07-04-2015
    Le temps partiel : une solution pour créer ou reprendre une entreprise ?
    Lire la suite
    Conseil : Bien transmettre son entreprise
    Être mieux organisé
    Conseils dirigeant 07-04-2015
    Conseil : Bien transmettre son entreprise
    Lire la suite

    Les actualités de Petite-Entreprise.net

    Facebook
    Petite-Entreprise.net
    15-03-2024
    🌟✨ Ne laissez pas le destin passer à côté de vous ! Si vous tombez sur cette publication, c'est un signe que vous devez poursuivre votre rêve. Ne laissez pas la peur ou les doutes vous ...
    🌟✨ Ne laissez pas le...
    Facebook
    Petite-Entreprise.net
    14-03-2024
    🎨 Envie de perfectionner votre art du pitch ? Voici 3 conseils incontournables pour vous aider à briller lors de vos présentations : 1️⃣ Soyez concis et clair : Gardez votre pitch simple ...
    🎨 Envie de perfectionner votre...
    Gérer son flux de production à la demande : l'approche Kanban
    Fiche pratique
    Conseils dirigeant 23-10-2024
    Gérer son flux de production à la demande : l'approche Kanban
    Lire la suite
    Facebook
    Petite-Entreprise.net
    12-03-2024
    Découvrez notre nouvelle fiche pratique sur la gestion des flux en entreprises! 📊💼 Apprenez comment optimiser vos processus pour une meilleure productivité et rentabilité. 💡 Cliquez ...
    Découvrez notre nouvelle fiche pratique...
    Conseiller
    Fabien CERISIER
    Fabien CERISIER
    Conseil en pilotage d’entreprise
    AIX-LES-BAINS
    (73) Savoie
    Facebook
    Petite-Entreprise.net
    11-03-2024
    Facebook
    Petite-Entreprise.net
    08-03-2024
    🌸 A l'occasion de la Journée Internationale des Droits de la Femme, mettons en lumière les femmes entrepreneures qui font bouger les lignes et inspirent le monde entier. 💪🏼 De la création ...
    🌸 A l'occasion de la...
    Facebook
    Petite-Entreprise.net
    08-03-2024
    Petite-entreprise.net soutient l'entrepreneuriat au féminin et passe son logo en violet pour la Journée des Droits de la Femme ! Très belle journée à toutes 💪 #8mars ...
    Petite-entreprise.net soutient l'entrepreneuriat au féminin...
    Portage salarial et portage entrepreneurial : Différences, avantages et inconvénients
    Fiche pratique
    Conseils dirigeant 10-10-2024
    Portage salarial et portage entrepreneurial : Différences, avantages et inconvénients
    Lire la suite
    Charger plus d'actualités
    Suivez-nous
    sur les réseaux sociaux
    Vous avez soif d'information ?
    En vous inscrivant à notre newsletter, vous serez abreuvés de connaissances tous les mercredis !
    Voir un exemple de newsletter

    La société Valpolis traite les données recueillies afin de faire suite à votre demande d’inscription à la newsletter.
    En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.