/articles/J-accompagne-les-dirigeants/Reprendre-une-entreprise-en-difficulte-3-conseils.html
Fiche
21300 --- Si le rachat d’entreprise en difficulté peut paraître une bonne affaire en raison du prix d’achat souvent très bas de ces structures, il est impératif de savoir que la reprise d’entreprise en difficulté demande rapidité, précision et investissement important. Voici 3 conseils pour reprendre une entreprise en difficulté.
AccueilReprendre une entreprise en difficulté : 3 conseils

Reprendre une entreprise en difficulté : 3 conseils

Mis à jour le 21 novembre 2021

Si le rachat d’entreprise en difficulté peut paraître une bonne affaire en raison du prix d’achat souvent très bas de ces structures, il est impératif de savoir que la reprise d’entreprise en difficulté demande rapidité, précision et investissement important. Voici 3 conseils pour reprendre une entreprise en difficulté.

Reprendre une entreprise en difficulté : 3 conseils
Vous êtes trop stressé·e et manquez de temps ?
Faisons le point ensemble

Ne pas se précipiter

Pour reprendre une entreprise en difficulté, il faut être extrêmement réactif pour analyser l’entreprise et faire une offre en généralement moins d’1 mois ! Et c’est bien souvent là que certains repreneurs commettent des erreurs : mus par leur intuition et la certitude qu’ils ont de faire l’affaire du siècle, ils font une offre et se lancent sans avoir eu le temps d’approfondir l’audit de l’entreprise et le business plan de reprise.

C’est la pire des erreurs : si vous n’avez pas réussi à réaliser l’audit et le business plan de reprise dans les délais impartis, abandonnez le projet ! En effet :

  • D’une part une entreprise en difficulté peut présenter des vices cachés (dettes cachées, problèmes d’image de marque, problèmes internes d’organisation, problèmes avec le personnel, investissements médiocres, etc.) dont certains peuvent avoir un impact déterminant sur la réussite du plan de reprise ;
  • D’autre part, avant de reprendre, il faut avoir pu analyser précisément les raisons de la défaillance et les solutions que vous proposez d’apporter pour redresser l’entreprise, sans quoi vous risquez d’aller droit dans le mur.

S’entourer d’une équipe d’experts

C’est justement pour pouvoir réaliser à temps l’audit de l’entreprise en difficulté à reprendre et le business plan de reprise qu’il est fortement conseillé de s’entourer d’une équipe d’experts qui seront sur le pied de guerre pour effectuer ces tâches. Idéalement, ce sont même eux qui, sur la base des envies que vous avez exprimées, procèderont à la présélection des entreprises en difficulté potentiellement intéressantes.

L’avocat pourra se concentrer sur les aspects juridiques de la reprise ; l’expert-comptable sur l’audit approfondi et un éventuel consultant sur la transition avec les salariés, les fournisseurs, les clients, etc. Quant à vous, vous pourrez de ce fait vous concentrer sur les entretiens avec le dirigeant, le personnel, les fournisseurs, les banquiers et sur la stratégie de redressement.

Accepter de solliciter beaucoup de ressources

On ne reprend pas une entreprise en difficulté parce que c’est une bonne affaire mais parce que l’on pense, parce que l’on a la preuve qu’elle peut devenir une affaire florissante. Dès lors, reprendre une entreprise en difficulté implique d’investir énormément de ressources :

  • Financières : les banques prêtent plus difficilement pour un projet de rachat d’entreprise en difficulté que pour le rachat d’une entreprise en pleine forme ;
  • Personnelles : une entreprise en difficulté demande un nouveau dirigeant investi à 100% puisqu’il devra reconquérir un portefeuille client, reconquérir des fournisseurs, reconquérir les salariés, développer de nouvelles offres, développer une nouvelle organisation, etc.

Voilà pourquoi un consultant extérieur peut être un véritable atout lors de la reprise : il peut devenir une sorte de bras droit temporaire, d’auxiliaire présent dans le but de faciliter cette transition, de l’accompagner pour permettre au chef d’entreprise de se concentrer sur certains aspects clés.

Trouvez-vous cette fiche utile ?
10/10
Vous êtes trop stressé·e et manquez de temps ?
Faisons le point ensemble
Reprendre une entreprise en difficulté : 3 conseils
En savoir plus sur cette thématique

Vous y êtes presque. Laissez-nous vos coordonnées, nous vous appelons sous 48H !

Oups ! Nos conseillers sont situés uniquement en France et DOM/TOM. Nous vous invitons à trouver votre réponse dans nos fiches pratiques.
Reprendre une entreprise en difficulté : une opération de longue haleine
Être mieux organisé
Conseils dirigeant 07-04-2015
Reprendre une entreprise en difficulté : une opération de longue haleine
Lire la suite
Le temps partiel : une solution pour créer ou reprendre une entreprise ?
Être mieux organisé
Management / ressources humaines 07-04-2015
Le temps partiel : une solution pour créer ou reprendre une entreprise ?
Lire la suite
Conseil : Bien transmettre son entreprise
Être mieux organisé
Conseils dirigeant 07-04-2015
Conseil : Bien transmettre son entreprise
Lire la suite

Les actualités de Petite-Entreprise.net

Facebook
Petite-Entreprise.net
01-03-2024
🌾 Le gouvernement se mobilise pour soutenir nos agriculteurs en cette période difficile ! 💪🏼 Des mesures sont mises en place pour garantir la trésorerie des exploitations agricoles et …
🌾 Le gouvernement se mobilise...
Facebook
Petite-Entreprise.net
28-02-2024
Découvrez nos astuces pour optimiser l'emballage de vos commandes en ligne et offrir la meilleure expérience client possible ! 📦💫 Un packaging bien pensé peut faire toute la différence. …
Découvrez nos astuces pour optimiser...
Comment optimiser l'emballage e-commerce pour l'expérience client ?
Fiche pratique
Relation client 14-02-2024
Comment optimiser l'emballage e-commerce pour l'expérience client ?
Lire la suite
Facebook
Petite-Entreprise.net
27-02-2024
Vous êtes à votre compte et vous vous reconnaissez dans ces phrases ? Bonne nouvelle, vous êtes au bon endroit ! 🎉 Rejoignez-nous pour trouver des solutions et retrouver votre sérénité. …
Vous êtes à votre compte...
Conseiller
Nadine GAZTAMBIDE
Nadine GAZTAMBIDE
Conseil en pilotage d’entreprise
BIARRITZ
(64) Pyrénées Atlantiques
Facebook
Petite-Entreprise.net
23-02-2024
C'est l'heure de jouer à deviner le mot mystère de la semaine ! 🕵️‍♂️ ➡ Indice: c'est essentiel pour toute les entreprises...💰 Alors, vous avez trouvé ❓ 🤔 #Jeux …
C'est l'heure de jouer à...
Facebook
Petite-Entreprise.net
22-02-2024
🚀 Vous vous demandez ce qu'est le marketing stratégique et comment l'appliquer à votre entreprise ? Découvrez tout ce que vous devez savoir dans notre fiche pratique ! …
🚀 Vous vous demandez ce...
Facebook
Petite-Entreprise.net
17-02-2024
📢 Actualité TPE ! Bonne nouvelle pour les TPE ! La loi sur l'immigration du 26 janvier 2024 facilite l'obtention de la carte de séjour temporaire 💼✨ Cette loi précisée par une …
📢 Actualité TPE ! Bonne...
Qu'est-ce que le Marketing Stratégique ? Définition
Fiche pratique
Conseils dirigeant 12-02-2024
Qu'est-ce que le Marketing Stratégique ? Définition
Lire la suite
Charger plus d'actualités
Suivez-nous
sur les réseaux sociaux
Vous avez soif d'information ?
En vous inscrivant à notre newsletter, vous serez abreuvés de connaissances tous les mercredis !
Voir un exemple de newsletter

La société Valpolis traite les données recueillies afin de faire suite à votre demande d’inscription à la newsletter.
En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.