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26466 --- En vous posant ces questions, vous trouverez peut-être votre futur collaborateur. Découvrez comment recruter LA perle rare dans cet article !
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Comment recruter « LA » perle rare ?

Recrutement Publié le 28 avril 2022

Pour chaque dirigeant, recruter un bon élément est toujours fastidieux. Croire en l’humain et en la personne qu’on recrute est ce qu’il y a de plus difficile. En vous posant ces questions, vous trouverez peut-être votre futur collaborateur.

Une fois que vous aurez suivi toutes ses étapes, il ne restera plus qu’à poster votre annonce. Attention à respecter les règles non discriminantes pour chaque annonce que vous souhaitez diffuser.

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Je me questionne sur mon besoin de recrutement et le profil idéal :


– Quel est le poste et les tâches que je souhaite lui confier?

Cela permet de faire un tri dans un premier temps sur les CV que je reçois et d’identifier les compétences que je recherche.

L’idéal : une fiche de poste bien ciblée et claire à présenter au candidat 

Eléments importants à faire figurer dans la fiche de poste :

  • La position dans l’organigramme,
  • L’environnement et les conditions de travail, (ex. : lieu de travail, rythme de travail, organisation, …)
  • L’accès au poste et les conditions d’engagements (ex. : salaire, type de contrat, …),
  • La description des missions et activités (fréquence et importance),
  • Les difficultés du poste,
  • Les relations avec les autres postes.


– Quelle personne je souhaite avoir à mes côtés ?

Au-delà des compétences techniques, intéressez-vous aussi à ces différents points : les traits de caractère, sa personnalité, ses centres d’intérêt sont aussi des compétences que vous devez rechercher dans votre candidat(e).

L’idéal : s’intéresser à ses envies et ses attentes dans l’entreprise en sortant du champ des compétences.

Allez plus loin que le simple CV.

ATTENTION, les questions à poser ne doivent pas sembler être trop intrusive. Pensez à préciser au candidat que vous souhaitez faire plus ample connaissance et pensez à décrire l’ambiance au sein de votre entreprise pour que le candidat puisse potentiellement s’identifier et se projeter comme votre futur collaborateur.

Exemple de question :

  • Qu’elles étaient vos relations au sein d’une équipe lors de vos dernières expériences ?
  • Qu’est-ce qui vous motive chaque jour ?
  • Quelles seraient vos objectifs personnels voir professionnels ?
  • Qu’est ce qui est le plus important pour vous dans le travail ? l’entreprise ?


– Que puis-je lui proposer pour lui donner l’envie d’intégrer mon entreprise ?

 L’idéal : avoir quelques pépites sous le coude à proposer au candidat : CE, intéressement, négociation du salaire, un temps de travail adapté à sa vie personnelle…

Aujourd’hui, les candidats recherchent à la fois une rémunération intéressante mais aussi un confort dans leur quotidien professionnel.

Pensez à mettre en avant ce que vos salariés vous disent sur votre entreprise :

  • Un patron à l’écoute et arrangeant en cas de problématique personnelle
  • Des avantages salariaux non négligeables aujourd’hui permettant d’augmenter le pouvoir d’achat de chacun (ticket resto, chèque vacances, réduction au sein de plusieurs enseignes, épargne salariale…)
  • Une rémunération évolutive liée à la performance et l’implication du salarié ou des primes de satisfaction client…

Il existe multitude d’avantage que vous pouvez mettre en avant. Faites un état des lieux sur ce que vous avez, pensez peut-être à mettre en place de nouveaux dispositifs. Brainstormer avec vos salariés régulièrement pour échanger sur leurs attentes et les évolutions qu’ils souhaitent au sein de l’entreprise.

Simplement, donnez-lui envie d’intégrer votre entreprise et de rejoindre votre équipe.

Tout ce travail vous paraît fastidieux et vous souhaiteriez qu’on vous aide ?

Contactez votre conseiller(e) de votre secteur pour qu’il ou elle puisse vous aider à mettre en place toutes ces astuces et aller encore plus loin dans la gestion de votre entreprise.

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Marie JANUSZKIEWICZ
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