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Création de votre entreprise : mode d'emploi

Des experts de la petite entreprise vous donnent leurs conseils pour la création de votre entreprise.

Dans quel ordre créer sa boite ? Réponse en 3 schémas :

Schéma 1 de la création d'entreprise :

1. Avoir une idée, un produit, un concept novateur et dans l'air du temps. 
2. Tester et vérifier "l'effet" de son idée, auprès de clients, fournisseurs, personnes diverses, parents, amis...
3. Si l'idée n'est pas refoulée dans l'oeuf dès le départ, tester sa motivation à vouloir créer sa propre entreprise.
4. Rencontrer d'autres entrepreneurs, voire concurrents potentiels, dans le domaine et tater le terrain.
5. Rencontrer des organismes financiers pour avoir la "température" de l'idée, les banquiers ont des chiffres, des idées, différentes du commun des mortels.
6. Rencontrer et recueillir l'avis des personnes telles : CCI, CMA, Corporations d'artisans, réfléchir aux statuts de la future entreprise.
7. Vérifier que son entourage proche (conjoint, enfants, ...) suivra positivement le projet (hyper important), chef d'entreprise impose des contraintes particulières par rapport au salariat.
8. Peaufiner le prévisionnel, combien puis-je ou dois-je vendre, pour assurer telles dépenses, cela tient-il compte de mes impératifs, ...simultanément aborder le côté financier, comment récolter les fonds nécessaires, seul, avec des associés, avec un banquier...
9. Commencer à chercher des clients et des commandes, (confirmation de la validité du projet)
10. Si les commandes démarrent, lancer les formalités de création, et go!:

Schéma 2 de la création d'entreprise :

1. L'idée, tout part de l'idée, il est rare qu'un concept ne soit pas encore exploité, mais cela arrive !! De nouvelles idées fleurissent tous les jours dans le domaine des services, notamment à la personne. Chercher comment est déjà exploitée la même idée par d'autres pour mieux cerner les contours de cette activité.
2. Analyser toutes les contraintes et particularités liées à ce métier et les confronter à ses propres critères, valeurs et choix de vie personnelle (un métier impliquant des déplacements fréquents ne conviendra pas à quelqu'un qui n'accepte pas de se séparer de ses enfants en bas âge)
3. Evaluer l'aspect commercial. Y a t-il une place pour moi ? Suis-je sur un marché en forte croissance (nouveau) ou sur un marché à forte concurrence ? Qu'en sera t-il dans 10 ans ? Qui seront mes concurrents, analyser leur offre en terme de prix et services associés. Qui sont mes futurs clients ? Je fixe des hypothèses de chiffre d'affaires.
4. Chiffrer les besoins (matériel, redevance, brevet, locaux, machines, personnel, etc. Pourrais-je réunir les capitaux nécessaires ? Mes recettes permettront-elles de couvrir mes charges ? A ce stade, je vais établir un dossier financier comprenant plusieurs tableaux et qui me permettra de répondre aux questions. Mon projet est-il rentable, combien d'argent dois-je réunir pour financer le matériel, et mon cycle d'exploitation ?
5. Trouver parmi les nombreuses aides existantes, celles qui me concernent (aides au conseil, exonérations fiscales et sociales, mise à disposition de locaux, aides au recrutement) et en faire la demande.
6. Trouver les financements, quelles sont mes propres ressources (personnelles, famille) puis extérieures (banques, aides financières)
7. Choisir le statut juridique en fonction des critères suivants (suis-je seul ou à plusieurs ? Ais-je des biens à protéger ? Quelle est ma situation familiale ? Quelle est hypothèse de chiffre d'affaires ?
8. Toutes vos formalités sont centralisées au centre de formalité des entreprises de la chambre consulaire concernée (chambre des métiers pour un artisan)
9. Se mettre en position de travailler, trouver les locaux, s'assurer, recruter, mettre en place la comptabilité, créer ses documents commerciaux, mettre en place des outils de pilotage.
10. ALLER chercher des clients, produire en analysant sa rentabilité et anticiper les évènements par une veille constante interne et externe.

Schéma 3 de la création d'entreprise :

1. L'idée : c'est le point de départ. Faites-vous aider à la creuser pour identifier les points de différenciation avec la concurrence.
2. Le projet personnel : analyse de l'adéquation entre le porteur et le projet. Il faut vérifier qu'aucune contrainte n'empèchera le projet de réussir.
3. L'étude de marché : il s'agit surtout de se positionner face à la concurrence en terme de tarif.
4. Les prévisions financières : le rôle d'un conseiller est primordial, car souvent le créateur ne sait pas par où commencer. Il faut valider la faisabilité du projet.
5. Les financements : les besoins doivent être couverts. Une entreprise sous-capitalisée au départ connait souvent des difficultés à court terme.
6. Les aides : il faut regarder ce qui existe... et ne compter sur rien ! (sauf pour les chômeurs). Il ne peut y avoir que de bonnes surprises !
7. Choisir le statut : le créateur doit comprendre les différences entre société et entreprise individuelle. Un conseil extérieur lui est indispensable.
8. Les formalités : elles sont maintenant bien simplifiées avec les Centres de Formalités d'Entreprise qui regroupent tout.
9. L'installation : phase plus ou moins importante en fonction de l'activité (commerçant, artisan, avec ou sans personnel, seul...) C'est le début concret de l'aventure, entre stress et plaisir !
10. Les premiers mois : période de nouveautés où il faut prendre de nouvelles habitudes... les bonnes de préférence !

Petite-entreprise.net travaille avec des partenaires sur toute la France, qui accompagnent chaque semaine des dizaines de créateurs dans leur projet.