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Le management participatif

Publié le 7 avril 2015

Le management participatif est une forme de gestion favorisant la participation des salariés aux décisions, grâce à leur association à la définition et la mise en œuvre des objectifs les concernant. En associant le personnel, ce management est source de motivation, de coopération, de fidélisation et d’adhésion aux objectifs pour l’ensemble des salariés.

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    Le management participatif adopte cinq grands principes :

    • La mobilisation du personnel
    • Une politique active de développement du personnel
    • La délégation du pouvoir
    • Tout problème doit être résolu au niveau même où il se pose
    • Des dispositifs de régulation doivent être mis en place (droit a l’erreur, auto-contrôle…)

    Ce type de management a plusieurs avantages tant pour les salariés que pour l’entreprise elle-même, car le management participatif satisfait les nouveaux besoin fondamentaux des salariés ( besoin de sécurité, établissement de liens sociaux, d’estime et d’accomplissement de soi ). De plus il vise une égalité des chances ainsi que le respect de chacun. Quant à pour l’entreprise, le mise en place d’un management participatif modifie les relations et les rapports quotidiens entre les différents acteurs (patron, manager, salariés) dans la mesure où chacun trouve une place dans un monde coopératif ce qui implique l’augmentation de la productivité étant donné qu’il augmente l’efficacité des équipes. Les salariés, plus motivés, sont du même coup plus volontaires.

    Mais le management participatif a ses limites tel que :

    • Problème de temps et de coût
    • Résistance du personnel
    • Remise en cause des structures formelles de l’entreprise
    • Incapacité d’adaptation aux situations de crise
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