Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Le business plan est un document qui devra être établi pour accompagner tout projet d’entreprise. En tant que créateur d’entreprise vous devez le mettre en place afin de convaincre une banque ou de potentiels investisseurs. Il doit être établit sur 3 ans.
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Pour le réaliser, il faudra tout d’abord prendre en compte son double rôle :
Au niveau de son contenu, il n’y a pas de modèle standard mais il faudra veiller à mettre en avant l’intérêt du projet, en d’autres termes à quel besoin répond-il ?
Certains points devront également être mentionnés. Commencez tout d’abord par présenter votre projet. Cette présentation ne devra prendre que quelques lignes.
Il est important de parler aussi du marché (concurrence, opportunité, menace) ainsi que de l’environnement économique dans lequel le projet opère.
Il faut également réserver une partie pour parler du produit ou du service qu’on compte développer.
Le plan opérationnel a également une grande place. Il faut montrer comment on envisage les choses et par quel moyen (ici vous parlez du montage financier) sans oublier bien sur de parler à la suite de rentabilité et du délai de retour sur investissement.
Une partie sera réservée à l’étude des risques mais il ne faudra pas que son poids soit important et donne une impression de non faisabilité au projet.
Dans le fond, voici un modèle type de business plan que vous pouvez suivre (en l’adaptant bien sûr à votre entreprise) qui répertorie tout ce qui est souhaitable et indispensable d’avoir dans votre dossier :
1. Un résumé et une conclusion de 2 ou 3 pages
2. La Présentation de votre projet en 4 ou 5 pages
3. L’environnement économique dans lequel vous évoluez en 3 ou 4 pages
4. Le marché sur lequel se trouve votre entreprise (la concurrence, l’offre, la demande…) en 5 ou 6 pages
5. Votre produit ou service en 5 ou 6 pages
6. Vos objectifs (financiers et autres) en 4 ou 5 pages
7. Les ressources de la société (organisation et management) en 3 ou 4 pages
8. Votre plan opérationnel (plan marketing, stratégie…) en 4 ou 5 pages
9. Vos finances (rentabilité, financement recherché…) en 5 ou 6 pages.
C’est une partie très importante dans votre dossier, veillez à bien l’étayer.
10. Les risques et opportunités en 3 ou 4 pages
11. Annexes contenant (CV, tableaux financiers…)
12. Vos références (personnes à contacter pour connaître et apprendre davantage sur votre affaire)
Dans votre business plan il est important de bien mettre en avant l’opportunité que représente votre entreprise, la réponse qu’elle apporte à un certain besoin, la qualité de votre équipe ainsi que la qualité de votre stratégie.
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