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Comment calculer le prix de revient ?

Mis à jour le 9 novembre 2022

Savez-vous que votre prix de revient, aussi appelé coût de revient, est un des éléments essentiels de votre gestion ? Mais pourquoi et surtout comment le calculer ? Réponse dans cet article.

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Pourquoi le calcul du coût de revient est essentiel pour votre gestion

Le prix de revient est un des éléments essentiels de votre gestion, car il définit le prix de vente minimum en dessous duquel vous ne pouvez vendre vos produits et/ou services.

La formule du prix de revient se définit simplement comme la somme de tous les coûts supportés pour la production d’un produit ou d’un service.

Vous pouvez ainsi facilement voir si vous ferez un bénéfice ou une perte en faisant la différence entre le prix de vente et le coût de revient.

Le calcul du prix de revient est  indispensable pour une bonne gestion d’entreprise. Il permet de bien décomposer les différents coûts associés au produit ou au service et va ainsi permettre de déterminer la façon d’agir sur chacun d’eux pour les réduire.

Calculer un prix de revient permet de ne pas fixer un prix de vente trop bas pour un produit/service et ainsi ne pas vendre à perte.

 

Comment se calcule un coût de revient ?

Afin de calculer votre prix de revient, vous devez intégrer différents coûts dans votre formule :

Les coûts liés aux achats

  • Vous avez acheté pour combien de matières premières pour fabriquer ce produit ?
  • Quel a été le coût de la livraison ?
  • Vous avez utilisé combien de consommables (clous, colle, sable, ciment, etc.…) et combien vous ont coûté ces consommables ?

Les coûts liés à la production

  • Combien d’heures avez-vous passé à fabriquer ce produit ?
  • Quelles ont été les charges d’exploitation liées à cette fabrication ?

Attention le prix de revient d’une heure de main d’œuvre n’est pas égal au salaire horaire de votre salarié charges comprises!

Alors comment faire pour calculer une heure de main d’œuvre :

  1. Calculez le nombre d’heures que vous achetez à votre salarié pendant l’année, heures supplémentaires comprises.
  2. Ce nombre d’heures n’est jamais égal aux nombres d’heures que vous allez facturer à vos clients : ne serait-ce qu’à cause des congés payés, des heures improductives (temps d’attente, de route, etc.…) des heures d’absences et autres absences de performance de certains salariés par rapport à d’autres.

Il faudra tenir compte de tous ces éléments lorsque vous établirez votre prix de vente.

Les coûts liés à la commercialisation

Vous faites de la publicité pour vendre le produit : Combien cela vous coûte ? Si vous dépensez d’autres frais pour cette commercialisation : intégrez-les à votre prix de revient.

Dans votre prix de revient tenez compte de l’évolution de ces différents coûts : en effet vos charges et vos matières premières augmentent régulièrement. Pensez donc à réviser votre prix de revient régulièrement, et au minimum une fois par an.

N’oubliez pas que chaque investissement nouveau ou chaque embauche nouvelle de personnel peut avoir une incidence significative sur votre prix de revient. Une fois ce prix de revient calculé, dites-vous bien qu’il n’est pas égal à votre prix de vente. C’est le prix à partir duquel vous devez fixer votre prix de vente.

 

Vous devez partir de la formule de votre coût de revient et y ajouter différents éléments tels que le service rendu, la valorisation d’une fabrication sur mesure, les délais très brefs de livraison ou de réalisation, le savoir-faire particulier, votre prestation adaptable à des critères particuliers de tel ou tel chantier, ainsi que d’autres éléments liés à la pérennité de votre entreprise. (voir fiche pratique : comment calculer votre prix de vente ?)

 

Grâce à ces conseils, et à la maîtrise de vos prix de revient, vous permettrez à votre entreprise de rester compétitive face à ses concurrents, mais aussi de se démarquer pour réaliser du profit. N’oubliez pas que petite-entreprise.net est un portail d’aide dédié aux TPE et PME, qui a vocation à développer des solutions sur mesures pour accompagner les entreprises dans la gestion. Nous disposons d’un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir.

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