Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
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veiller à toujours avoir une comptabilité claire et à jour. L’organisation administrative vous permettra d’éviter de perdre du temps dans ces tâches qui n’ont pas de valeur ajoutée (puisqu’elles ne sont pas rentables). Par contre, l’organisation administrative et comptable devra vous permettre de piloter convenablement votre entreprise.
Beaucoup d’entreprises frôlent la catastrophe à cause de leur trésorerie qu’ils ont tout simplement laissée de côté. Vous devez constamment vérifier vos décaissements, vos encaissements et de tracer un tableau de bord qui vous permettra de mieux gérer le quotidien.
En réalité, c’est une augmentation du chiffre que connait votre activité de façon brusque mais qui risque d’être éphémère. C’est pour cela que vous ne devez pas vous engager sur de nouvelles charges fixes qui pourraient vous sur endetter.
Le plus important est le résultat d’exploitation et vous devez penser aux marges avant de penser à vendre à tout prix. Malheureusement les cas d’entreprises qui ont déposé le bilan à force de vouloir vendre à tout prix sans penser au bénéfice sont très nombreux.
Il est important de ne pas avoir un seul client ou un client qui ait un poids important dans votre chiffre d’affaire. Que feriez-vous si demain, il ne signait pas avec vous ? Une mauvaise nouvelle qui risque d’être meurtrière pour votre entreprise !
Votre indépendance vis-à vis de vos différents partenaires est très importante. Qu’il s’agisse de clients, fournisseurs ou même investisseurs.
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