Définition Gestion des Ressources Humaines GRH

Gestion d'entreprise • Publié le jeudi 17 avril 2014, mis à jour le lundi 21 janvier 2019
Définition Gestion des Ressources Humaines GRH

La gestion des ressources humaines, ou gestion du personnel, est une des bases fondamentales qui permettent le développement de tout organisme professionnel, il s’agit d’une activité qui vise à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l’organigramme de l’entreprise.

Définition des ressources humaines

On pourrait définir les ressources humaines comme l'ensemble de pratiques du management, ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines, afin d’obtenir une plus grande productivité et une meilleure qualité de travail.

Elle vise principalement la valorisation des compétences, de la motivation, l’information et l’organisation.

Elle permet, également, d'aborder la relation de l'organisation avec son collaborateur depuis son recrutement jusqu’à son départ de l'entreprise (retraite, licenciement, démission ...).

La mission du Directeur des Ressources humaines (DRH) ou du gérant

D'abord le recrutement, le gestionnaire ou directeur doit rechercher le meilleur collaborateur pour intégrer l'entreprise. Dans un premier temps, il rédigera l'annonce d'offre d'emploi. Dans cette dernière, il doit s'assurer que les compétences du candidat correspondront bien aux besoins de l'entreprise. Ensuite, le DRH (directeur des ressources humaines) a pour mission de rédiger les fiches de poste. 

Le gestionnaire ou directeur des ressources humaines s’intéressera au bien-être des salariés. D'un point de vue réglementaire, le DRH, doit prévenir les risques professionnels, assurer que les conditions de travail sont respectées et toujours dans le cadre légal. Il peut produire des rapports statistiques sur les accidents du travail ou sur les maladies liées au travail. C'est une mission qui recouvre une dimension psychologique et physique. Il est aussi chargé du suivi des carrières. Le salarié s'adressera au DRH pour obtenir des formations, etc.

Dans la continuité de sa charge de travail, le DRH (ou GRH) doit gérer les différents plannings : congés, absence pour maladies, départs à la retraite à prévoir, congés maternité, accident du travail...

Les ressources humaines participent à la stratégie de l'entreprise

En plus de la gestion du personnel, la gestion des ressources humaines doit être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien, en gérant et accompagnant le changement, avec des politiques de formation et de développement des compétences. Elle doit aussi administrer le quotidien c'est-à-dire régler la paye, gérer le tâches administratives et répondre aux obligations légales.

Le service RH sait que la paie a un double enjeux dans l'entreprise. C'est une charge mais aussi un élément de motivation pour les salariés. Le DRH doit savoir gérer l'équilibre entre les deux caractéristiques de la paie.

La gestion des ressources humaines inclus plusieurs postes, et leur nombre varie selon l’importance de l’entreprise et l’ampleur de ses activités. Les postes principaux sont ceux-ci :

  • responsable ressources humaines,
  • gestionnaire des carrières et mobilités,
  • responsable des relations sociales,
  • responsable recrutement,
  • responsable et chargé formation,
  • chargé d'administration et système de paie.

A quoi sert la gestion du personnel ?

Le personnel est une ressource essentiel au bon fonctionnement d’une entreprise, il est donc nécessaire de le gérer, pour assurer une équipe performante.

Quels sont les différents métiers des ressources humaines ?

Les différents métiers des ressources humaines  sont orientés autour des différents pôles de gestion du personnel. À savoir le recrutement, la communication interne, et la formation.
Chargé de recrutement
Consultant en recrutement
Responsable des ressources humaines 
Etc...

Sur quoi repose une bonne gestion des ressources humaines ?

Une bonne gestion des ressources humaines repose sur un recrutement efficace, en trouvant les talents qui sauront participer au bon développement de l’entreprise. Mais aussi, de solliciter les compétences de chaque employé pour les tâches adéquates, en répartissant la charge de travail de façon optimale entre chaque collaborateur.

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